Caut un Om
Am asistat acum ceva vreme la derularea unei negocieri lungi, în care un director pe care îl cunosc de ani buni a închis discuția cu furnizorul său printr-o singură afirmație-între…
Mai bine mergeați la Milano
Vineri dimineața, pregătiri de vacanță, deschid LinkedIn. Sondajul postat cu o zi înainte începuse să strângă voturi. Le-am urmărit cum curg, cu acea curiozitate cu care aștepți re…
Astăzi, Cultura mănâncă AI la micul dejun
Marți seară. Un newsletter în inbox, o cană de ceai și o cifră care mă oprește din citit. 29%. Douăzeci și nouă la sută. Atât dintre angajați recunosc recunosc, sub protecția confi…
Machina fără Deus
Acum câteva zile, mașina a vorbit. Deus, nu. Într-o ședință, am asistat la o scenă pe care o văd tot mai des. Cineva pune o întrebare grea, complexă. Altcineva (era chiar șeful ăl …
Un mic și o bere pe marginea râului lui Heraclit
Săptămâna trecută, sub ultimul articol, Adrian Banciu mi-a lăsat un comentariu care m-a urmărit câteva zile: De ce, oare, inovăm (mai ales noi, românii) atât de puțin? I-am răspuns…
Boala Post-it-urilor. Șapte stații și o capcană.
(episodul 2: harta dezvoltării și inovării de produse, și de ce ne repezim mereu la etapa greșită) Acum câțiva ani, într-un proiect de inovare, un director senior, om cultivat, ene…
Inginerul, HR-ul și 100 de Zile
Două discuții. Două săptămâni distanță. Două lumi aparent complet diferite. Luni dimineață, cafea cu un director de R&D dintr-o companie de componente auto. Inginer cu doctorat. 22…
Cât de tare trebuie să te doară ca să te schimbi?
Săptămâna trecută, un antreprenor cu un business de 40 de milioane mi-a spus: "Mihai, eu știu ce trebuie să fac. Știu de vreo cinci ani. Am planul, am oamenii, am banii. Și nu mă m…
Două luni de ascultare. Apoi vorbim de modele.
continuare la conversația cu fostul meu student
Săptămâna trecută am terminat cu o întrebare incomodă: dacă modelele clasice nu mai sunt suficiente, ce punem în loc? Astăzi încerc să răspund. Două modele, foarte diferite între e…
O hartă pentru căpitanul meu!
Săptămâna trecută am primit un mesaj de la un fost student. Acum vreo șapte ani îmi stătea într-o sală de curs, undeva în spate, cu laptopul deschis și multă curiozitate. Între tim…
Libertatea este Religia mea
Acum câteva luni, un director de inovare dintr-o companie mare m-a sunat cu o problemă.…
Pisici cu Cravată
Au trecut cativa ani de când am văzut prima pisică pe LinkedIn. Apoi au apărut poze de familie. Poze din vacanță. Poze cu alergări. Poze cu copii. Politică. Multe lamentări și mult…
Noi Muncim, deci Gândim.
Mă lupt de ceva vreme cu o preconcepție pe care o văd în aproape toate organizațiile cu care lucrez.…
ἦθος ἀνθρώπῳ δαίμων - și de ce ar trebui să ne pese
Caracterul este destinul. Și nu poți angaja un consultant ca să ți-l schimbe. Costa Navarino, Grecia. Dimineața devreme, ora 5. Marea Ionică era rece și întunecată, cu valuri de 2 …
Trufia Zeilor din Sala de Ședințe
Eram într-o sală cu 12 manageri seniori, toți cu peste 15 ani de experiență în industrie, cu MBA-uri, CV-uri impresionante, și mai ales cu certitudini bine înrădăcinate. Le-am pus …
Confucius și Heraclit, consultanții de serviciu
Shanghai. Ora 21:00. Un ceai pu-erh și o conversație care m-a făcut să uit că sunt la 12.000 de km de casă. Omul din fața mea era vice-președinte pentru Transformare la Haier — unu…
Prince of Persia
(sau... între ergon și logos) Într-o lume în care toate privirile par din nou întoarse către Persia, cred că merită să începem cu o poveste – una în care un scut legendar, un erou …
Atunci când liderii tac
Cu puțin timp în urmă am avut un proiect în care sponsorul - din zona de HR - mi-a cerut să lucrez cu o echipă pentru a introduce în organizație „New Ways of Working”, o sintagmă-u…
Vrei transformare? Începe prin a-ți spune adevărul despre Viziune.
Privind transformarea organizațională din perspectivă umană putem face analogia cu o călătorie printr-un tunel. Tunelul poate fi un pasaj umed, întunecat și neliniștitor, sau unul …